華海召開(kāi)五屆三次董事會(huì )擴大會(huì )議 提出“9255”高質(zhì)量發(fā)展目標
發(fā)布時(shí)間：2022-01-06
2022年1月1-3日，公司召開(kāi)了五屆三次董事會(huì )擴大會(huì )議，會(huì )議由董事長(cháng)周安鄉主持，公司董事會(huì )成員、監事會(huì )和工會(huì )主席、常務(wù)副總及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議組織參觀(guān)了湖北九陽(yáng)防水材料公司，傳達學(xué)習了十九屆六中全會(huì )精神，論大局意識等相關(guān)學(xué)習材料，總結了公司2021年度目標任務(wù)的完成情況，對企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行討論。
2021年是華海發(fā)展不平凡的一年，有很多亮點(diǎn)值得總結，當前華海出現供不應求的局面，這得益于我們致力于不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，得益于我們大力推行清潔生產(chǎn)，得益于我們致力于成本管控，得益于生產(chǎn)組織的優(yōu)化。企業(yè)下決心實(shí)施的卡紙項目已經(jīng)投產(chǎn)，為下一步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)原料儲存能力提升到兩個(gè)月以上庫存，公司凝聚力進(jìn)一步增強，員工士氣高漲，上下發(fā)展的信心更足。
回顧2021年，我們還要看到華海目前還存在盈利能力不足的問(wèn)題，需要公司上下高度重視，加以解決。
董事長(cháng)周安鄉指出，華海需要有想法、有激情、有能力、要務(wù)實(shí)的管理人員，公司上下必須清醒認識華海的現狀，確定企業(yè)發(fā)展思路，要揚長(cháng)避短，向市場(chǎng)要效益，向技術(shù)要效益，向管理要效益，要在五統一基礎上繼續深化承包，調動(dòng)公司上下積極性，努力實(shí)現華海夢(mèng)。
會(huì )議確定2022年“9255”的高質(zhì)量發(fā)展目標。“9”就是全年目標產(chǎn)量任務(wù)為9萬(wàn)噸，其中文化紙7萬(wàn)噸，卡紙2萬(wàn)噸；“2”就是人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破200噸；“5”就是銷(xiāo)售收入突破5億元；利稅突破5000萬(wàn)元。
會(huì )議同意以豆德軍、張平安為團隊對文化紙目標進(jìn)行承包；馮永忠、李國雄為團隊的對卡紙目標進(jìn)行承包。承包目的在于進(jìn)一步明確責任，而完成上述目標一定有過(guò)硬的措施，逐項細化分解落實(shí)。一定要有充分的保障，要從原料基地建設、資金籌措、企業(yè)文化建設等各方面為完成目標提供保障。一定要有鐵的紀律，嚴格的考核，以必須完成任務(wù)的信念，只爭朝夕的態(tài)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)去做事。一定要有同心同德一盤(pán)棋思想，在生產(chǎn)組織上要科學(xué)謀劃，統籌安排，公司各職能部門(mén)要搞好服務(wù)和監管，一切圍繞完成公司目標這個(gè)大局。
會(huì )議決定，采取公司+基地+農戶(hù)的方式做好原料基地保障建設，成立薛超、周明鏨、蘇大強、朱大竹為團隊的原料基地建設小組，爭取縣委政府和相關(guān)部門(mén)支持，建立穩固的原料林基地。
會(huì )議決定完善公司治理機制，穩妥解決歷史遺留問(wèn)題，積極尋求資本市場(chǎng)的支持，創(chuàng )造條件在北交所上市。
會(huì )議要求高度重視安全生產(chǎn)，消除各類(lèi)安全隱患，確保生產(chǎn)安全；要持續加大環(huán)保投入，確保環(huán)保穩定達標；要加大企業(yè)文化建設，在公司上下弘揚主人翁精神、工匠精神，打造技術(shù)、知識型職工，學(xué)習型企業(yè)；修改完善企業(yè)管理制度，做到有章可循，按照制度辦事，提升員工各種福利待遇，讓員工有歸屬感、自豪感、幸福感。
會(huì )議研究部署了年前各項工作安排。
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